国际贸易促进协会、美国零售联合会（NRF）、中国国际商会、盖博思维，一系列响亮的名字就这样出现在我们的面前，我感到开心感到欣慰！

     我常常讲课告诉我的学员：“如果你失去一个机会，是因为你为此付出的不够，只是你没有意识到而已！”

     赵租杰创业10年，足迹遍步全中国，声音传遍中国药店，总是不断得到来自各方的有缘人帮助，我倍加感恩！我们得到的就是我们付出的，我们付出的也都有收获有机会！

     2009年12月1-4日，我们在中国国际商会大厦参与了“美国零售行业培训专家认证培训班”，以下是美国的三位专家和我的合影。

     美国专家、北京大学教授、国际贸易促进协会领导、中国国际商会领导、天津大学博士后、为什么这些重量级人物会帮助我呢？除了我们运气非常好以外，更重要的原因是我们有体现价值的核心东西。

     我们的核心东西是什么呢？--药店经营管理技术。

     我们的药店经营管理技术积累主要来自于--执着、痴迷、勤奋、感恩。

     因此我们付出了很多，而实际上，我们的结果也没有辜负我们的期望，因为我们的确付出了，为此付出了，有很多同行问我“第一个客户怎么找到？”“为什么业务会那么好？”“为什么能够有机会讲遍全国？”我的答案都是一致的：“因为我为此付出的很多！而我在失去一个自己不知道的机会时，一定是因为我为付出的不够，只是，我没有意识到而已。任何人都是这样！”

     来自美国的三位零售专家为我们展示了美国的中级零售课程，而我也作为中方专家讲述了节庆主题促销课程，彼此都博得了阵阵掌声。

     我们将美国的零售技术和中国的零售技术想结合，碰撞之后产生了许多新鲜故事，以下这张照片是美国专家正在为我们讲述绩效目标课程，而白板前的男士则是声音极富魅力的同声翻译。

美国专家在讲述绩效目标课程时演示了这样一幕：

任务：请各位在5分钟内画出一个自己常常卖的东西。

5分钟后请各位停笔、、、

美国专家：现在开始评分，评分规则是：如果学员画的画里有一个人在卖东西可以得到5分，有商品品牌名称可以得到3分，有价格标签可以得到2分，有一个人过来看了一眼可以加2分，如果确实用足了5分钟可以加2分，反之则碱去2分。请各位告诉我你的得分。。。。。

结果：多数人得分较低，甚至得了0分或是负分。
美国专家：请问我刚才说评分时你有什么感悟？。。。当我给大家布置任务时大家理解了吗？。。。由于我只是说了一点点，没有按照SMART原则布置任务，因此大家得分都不高。

感悟：如果作为一个管理者如此来交代工作，那么你的员工得0分是常见的。

这种教学方式多好呀，我们从自己练习画画的过程中学会了绩效目标的SMART原则也强化了营销的“产品明确、价格醒目，体验式营销”基本思想。

     我不由得想起了亚里士多德的经典“一个人只有通过实践才能学习，尽管你认为你已经明白了，但是你在尝试之前是不能确定的。”
     而在山东，作为孔孟之乡，2500年前孔子曾教育我们“吾听吾忘、吾看吾记、吾做吾悟”，美国专家为我们总结为“他们听到的能记住10%；他们看到的能记住30%；他们看到和听到能记住50%；他们有问题思考去做能记住70%；他们在演示、思考、做了、回传给老师后能记住90%。”

来源：(http://blog.sina.com.cn/s/blog_496666320100g5ra.html) - 思翰咨询赢在药店结缘三位美国专家_赵祖杰_新浪博客

     我想在今后的培训当中一定遵循“说给他听，做给他看，让他做做看。”的思想。 

以下是盖博思维执行总经理吴先生与我的合影，他是中国国际商会零售项目负责人。我很感激吴先生在大千世界里遨游，找到了我，共同发展药店管理咨询和营销培训项目。

以下是天津大学管理学院博士后李先生、盖博思维总裁张先生和我的合影。

天津的、青岛的零售专家、主办方领导、我和天津大学博士后合影 。

以下是我在会场讲演《赢在药店-秋冬季节主题促销》。

     再次强调一下，我们在北京整合到了来自世界的、国家的、大学的、科学院的、商会的各种高端资源，绝非偶然，除了我们运气好之外，主要是因为我们一直在朝着我们的目标迈进，为此付出，为此喝彩，为此收获！

     我们，思翰咨询公司，赢在药店，只有一个使命：帮助中国的药店经营管理得更好！

深圳思翰企业管理咨询有限公司董事长

药店管理专家

《赢在药店》创始人

赵祖杰